Programme de déploiement global de Lean Management

Pôle industriel, Production Lean et Supply-Chain

MOTS CLES

Lean Entreprise


HOSHIN, JUSTE A TEMPS, JIDOKA, KAIZEN, STANDARDS LEAN, DIAGNOSTIC INDUSTRIEL, SCHEMA DIRECTEUR INDUSTRIEL, REIMPLANTATION LEAN, PDCA, FLUX INTERSITES

Lean Engineering


CARTOGRAPHIE DU PROCESSUS, STANDARDS, LISSAGE, PILOTAGE, MANAGEMENT VISUEL, JUSTE A TEMPS, TIME TO MARKET, SBCE (Set Based Concurrent Engineering)

Lean Manufacturing


KAIZEN, JIDOKA, 5S, SMED, TPM, TAKT TIME, POKA YOKE, FLUX CONTINUS, FLUX TIRES, KANBAN, LISSAGE, HEIJUNKA, VSM, MIFA, CARTOGRAPHIE DES FLUX, REUNION OPERATIONNELLE, MANAGEMENT VISUEL,  PIC, PDP, EQUILIBRAGE, TAUX DE SERVICE, GESTION DES STOCKS ET DES APPROVISIONNEMENTS, PREVISIONS DE VENTE, INDICATEURS LEAN, QRM, POLCA

Dynamiser les performances !

EQUIPES

Comment déployer une démarche d’Amélioration Continue ?

l’organisation apprenante, les Katas du Lean.

Comment réduire le stress, le cloisonnement, et renforcer l’autonomie ?

PERFORMANCES

Comment améliorer fortement et durablement les performances industrielles ?

JUSTE STOCK

Comment optimiser la gestion de stocks, réduire les manquants tout en réduisant les niveaux ?

URGENCES

Comment répondre aux urgences client, et aux autres perturbations au quotidien ?

INNOVATION

Comment renforcer le processus d’innovation ?

Des produits meilleurs, plus souvent et des délais plus courts

Lean Office


CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS, 5S OFFICE, LISSAGE, JUSTE A TEMPS, LEAD TIME

Six Sigma


DMAIC, analyses statistiques, capabilités, modélisation, plans d’expérience,

Les 3 flux majeurs de la performance industrielle

Innovation, Production et Supply-Chain

«Tout ce que nous faisons, c’est diminuer le délai entre la commande et le règlement, en réduisant les gaspillages»


Taiichi Ohno

LANCEMENT


 Analyse des besoins
 Diagnostic Lean
 Cadrage du projet
LES 3 FLUX


 Flux des produits
 Supply Chain
 Innovation
LEAN GLOBAL


 Dans tous les services 
 Fondamentaux Lean
 Tutorat des managers
ENTREPRISE ETENDUE

 Fournisseurs
 Prestataires
 Partenaires

C’est l’expérience dans la conduite de programmes globaux de Lean Management qui permet d’identifier dès les premières actions des mesures pertinentes, à la fois fortes, en lien avec le grand plan et avec l’ADN de l’entreprise

Supply-Chain


PIC, PDP, Ordonnancement, prévisions de vente, gestion des stocks et des approvisionnements, bullwhip

«Et après les Chantiers Lean, on fait quoi ?»


Après avoir  enchaîné une succession de chantiers Lean, souvent les entreprises constatent des gains inégaux ou un impact limité dans la durée. Il manque quelque chose...


Le Lean Management va au delà d’une simple succession de chantiers. Il implique la transformation d’une équipe, d’une zone ou d’un service dans un vrai Fonctionnement Lean !


Comment ? Une transformation Lean réussie passe par des changements dans l’organisation, dans les formations, dans le système de pilotage et passe surtout par la mise en place des Fondamentaux Lean

Stratégie

Marketing

Commerce

Innovation

Finance

Ress Humaines

Communication   

Industriel

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